Quand le retour de congé maternité n’est pas accompagné, les entreprises perdent des talents, de la productivité et de la stabilité d’équipe au moment même où le soutien est le plus nécessaire.
La majorité des femmes estime que leur entreprise ne met pas en place les actions nécessaires pour favoriser un retour au travail fluide après le congé maternité.
Dans les grandes organisations, de nombreuses femmes ne réintègrent pas complètement leur rôle, leur trajectoire ou leur niveau de responsabilité après leur congé.
Même après le retour, le manque de soutien, de flexibilité et de guidance managériale conduit souvent à une démission dans l’année qui suit.
Remplacer une collaboratrice expérimentée implique des coûts de recrutement, d’onboarding, de perte de productivité et une pression supplémentaire sur des équipes déjà sollicitées.
Conçu en Espagne, ReStart transforme une transition fragile en processus structuré de rétention. Nous intervenons auprès de la salariée, de son manager et des RH avant le retour, durant les premières semaines, puis pendant les mois critiques qui suivent.
Nous identifions les signaux faibles de désengagement avant le premier jour et cartographions les conditions organisationnelles, managériales et individuelles nécessaires à un retour durable.
Les sessions de groupe aident les mères qui reviennent à retrouver confiance et aident les managers à piloter la transition sans tension, ambiguïté ni dérive de performance.
Un accompagnement sur mesure soutient chaque collaboratrice pendant la période la plus risquée, en s’adaptant aux contraintes réelles de charge, d’identité et d’évolution de rôle.
Nous aidons les entreprises à créer un cercle interne de pairs pour recréer du lien, réduire l’isolement et maintenir l’engagement dans la durée.
Avant le retour, nous évaluons la préparation, les risques, le contexte managérial et les angles morts les plus susceptibles de créer du désengagement.
Nous lançons les ateliers, alignons RH et managers et mettons la collaboratrice sur une trajectoire claire dès les premières conversations.
Le coaching et le soutien entre pairs maintiennent la dynamique, font remonter les blocages tôt et protègent la rétention durant la fenêtre la plus vulnérable.
ReStart sélectionne actuellement un petit nombre d’entreprises pilotes pour lancer le programme. Les partenaires pionniers bénéficient d’un accès prioritaire et d’une influence directe sur le produit final.
ReStart n’est pas un programme bien-être de plus. C’est un programme structuré de rétention, avec un impact visible sur l’attrition, la productivité et la confiance managériale.
Planifier un appelLes RH identifient les risques de désengagement avant qu’ils ne deviennent des départs silencieux, ce qui laisse du temps pour agir là où l’impact est le plus fort.
Les collaboratrices retrouvent plus vite clarté, confiance et efficacité lorsque la transition est structurée plutôt qu’improvisée.
Une meilleure expérience de retour réduit les départs évitables et aide l’entreprise à retenir des talents clés à un moment de carrière à haut risque.
Un accompagnement structuré du retour aide les managers à aligner les attentes plus tôt, à piloter la transition avec plus de clarté et à stabiliser l’équipe autour de la reprise.
Une sélection éditoriale de posts LinkedIn en lien avec ReStart: management, charge mentale, cohérence culturelle et accompagnement du retour.
Deux réflexions de Joana Videgain
Réunies ici comme une mini-série sur le rythme, la pression intérieure et la clarté du coaching.
Une bibliothèque de ressources tierces sur le retour de maternité, l'inclusion en entreprise et la rétention des femmes : études, rapports, infographies et guides employeur.
Téléchargez le dossier ReStart — résumé du programme, méthodologie et modalités de déploiement à partager avec votre équipe RH.
ReStart a été créé par Joana Videgain et Anne Rambaud. Nous avons toutes les deux évolué entre conseil, leadership et coaching, et nous sommes aujourd’hui mères de deux enfants. ReStart existe parce que ce retour au travail est à la fois un sujet business et un tournant personnel.
Nous n’avons pas conçu ReStart comme une offre bien-être générique. Nous l’avons construit à l’intersection des réalités organisationnelles complexes, du coaching de leadership et du basculement identitaire très concret qui suit souvent le congé maternité. C’est pour cela que le programme parle à la fois aux RH, aux managers et aux mères.
Anciennes consultantes et opératrices habituées à résoudre des problèmes humains et business complexes.
Coachs certifiées travaillant à l’intersection de la performance, de l’identité et de la transition.
Deux mères de deux enfants qui savent que la réintégration ne peut pas être laissée à l’improvisation.
ReStart a été créé par deux coachs certifiées, anciennes consultantes, anciennes opératrices en entreprise et mères. Avec 30 ans d’expérience cumulée sur des enjeux humains complexes, nous apportons des solutions éprouvées exactement au moment où la perte de talents devient la plus coûteuse.
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